Reunião gerencial
Resultados financeiros · Jul–Ago/2026

Material executivo elaborado no padrão Extat, a partir da planilha oficial indicada pela equipe.

Competência Jul–Ago/26
Receita do bimestre
R$ 70,46 mil
DRE · regime de competência
Resultado operacional
R$ 14,12 mil
Margem de 20,0%
Procedimentos
56
35 em julho · 21 em agosto
Caixa operacional
−R$ 0,33 mil
Bimestre praticamente no equilíbrio
Resumo executivo: faturamento estável entre os meses, com redução de volume e forte aumento de ticket em agosto. A operação permaneceu lucrativa na DRE, mas o caixa virou para negativo em agosto, evidenciando descasamento entre realização, recebimentos e pagamentos.

Direção da reunião

Proteger margem, organizar recebíveis e reduzir a oscilação entre DRE e caixa.

Base consultada

DRE, DFC, movimentações, faturamento, plano de ação Monday e ata Fireflies de 21/07.

Status do material

Homologação interna. Decisões finais e prazos devem ser preenchidos na reunião.

Fonte: Google Sheets Sedallis, exportado em 16/09/2026; Monday “Plano de Ação - Sedallis”; Fireflies, conselho de 21/07/2026.
Roteiro
Pauta da reunião

Cadência objetiva para separar fatos, riscos, decisões e responsáveis.

10 lâminas
01
Follow-up do último conselho
02
Contexto de mercado e gestão
03
Resumo financeiro do bimestre
04
DRE: receita, margem e resultado
05
Produtividade: volume e ticket
06
DFC: recebimentos, pagamentos e caixa
07
Prioridades e riscos de controle
08
Deliberações e plano de ação
Objetivo: sair da reunião com critérios de acompanhamento para custo por anestesia, recebíveis, repasses médicos, agenda comercial e previsibilidade de caixa.
Estrutura padrão Extat · Gestão à vista.
Evidência
Pendências e avanços do último ciclo

Status conforme Monday; itens sem responsável formal permanecem “a definir”.

Base consultada em 16/09
AçãoResponsávelPrazoStatus
Liberar acesso à plataforma e orientar lançamentosExtat / a definir05/08Concluído
Mapear pagamentos em aberto e cobrança off townA definir21/07Em andamento · vencido
Mapear custo por anestesia e validar estoqueA definir05/08Em andamento · vencido
Confirmar contrato Senefron e novas indicaçõesA definir05/08Em andamento · vencido
Receber planilha de salários/produtividadeSedallis / a definir05/08Em andamento · vencido
Corrigir receita de junho no DFC e validar caixaExtat / a definir05/08Em andamento · vencido
Concluído
1
Acesso e orientação
Em andamento vencido
5
Requer replanejamento
Responsáveis a definir
5
Risco de baixa execução
Leitura Extat: o principal gargalo não é quantidade de ações, mas ausência de responsável nominal e prazo atualizado. A reunião deve revalidar dono, evidência e nova data de cada pendência.
Fonte: Monday · board Plano de Ação - Sedallis; ata Fireflies de 21/07/2026.
Ambiente de negócio
Três sinais para a gestão da Sedallis

Fontes públicas nacionais conectadas à realidade operacional do serviço.

Consulta 16/09/2026

Margem sob pressão na saúde

Na amostra da ANS, a sinistralidade chegou a 82,2% no 1º semestre, +0,9 p.p. sobre 2025. Para prestadores, isso reforça pressão de negociação e necessidade de demonstrar custo e valor por procedimento.

Pré-operatório ganha relevância

O Ministério da Saúde formalizou em 2026 uma oferta integrada de gestão pré-operatória ambulatorial. A tendência favorece rotinas documentadas, avaliação de risco e jornada coordenada.

Tecnologia apoia eficiência

Experiência divulgada pelo Ministério da Saúde indica que equipamentos modernos de anestesia ajudam a reduzir o uso de anestésicos, otimizar custos e ampliar a segurança. A gestão deve medir o consumo real por procedimento.

Implicação para a Sedallis: crescimento sustentável depende de precificação por complexidade, mensuração de materiais/gases, controle de repasses e agenda comercial com margem mínima definida.

Decisão 1

Definir ficha de custo por procedimento e tipo de parceiro.

Decisão 2

Estabelecer ticket mínimo e margem de contribuição alvo.

Decisão 3

Monitorar recebimento por competência e prazo médio.

Fontes: ANS, prévia econômico-financeira do 1º semestre/2026 (13/08/2026); Portaria SAES/MS nº 4.104/2026; Ministério da Saúde, equipamentos e eficiência anestésica (2026).
Resumo financeiro
DRE saudável, caixa exige disciplina

Comparação entre competência e regime de caixa para orientar decisão.

Bimestre
Receita bruta
R$ 70,46 mil
Jul + Ago
Margem de contribuição
R$ 24,10 mil
34,2% da receita
Resultado operacional
R$ 14,12 mil
20,0% da receita
Geração operacional de caixa
−R$ 0,33 mil
Jul + Ago

Competência · DRE

Receita
70,46
Margem contribuição
24,10
Resultado
14,12

Valores em R$ mil.

Caixa · DFC

Recebimentos
72,40
Saídas operacionais
72,73
FCO líquido
−0,33

Movimentação bancária de julho: +R$ 3,78 mil.

Ponto de atenção: o resultado do bimestre é positivo na DRE, mas o caixa operacional fechou próximo de zero. A sustentabilidade depende de conciliar recebimentos por competência e calendário de repasses médicos.
Fonte: abas DRE e DFC da planilha oficial Sedallis.
Regime de competência
DRE comparativa · Julho × Agosto

Valores da base oficial, sem ajustes manuais.

R$
ContaJulhoAgostoVar. Ago × JulLeitura
Receita bruta35.400,0035.060,00−1,0%Estabilidade de faturamento
Deduções e impostos−3.186,00−3.155,40−1,0%9,0% da receita em ambos
Custos e despesas variáveis−19.859,10−20.159,48+1,5%Pressão apesar de menor volume
Margem de contribuição12.354,9011.745,12−4,9%Margem caiu de 34,9% para 33,5%
Custos e despesas fixas−4.376,49−5.603,08+28,0%Alta puxada por despesas administrativas
Resultado operacional / líquido7.978,416.142,04−23,0%Margem caiu de 22,5% para 17,5%

Receita

Agosto ficou apenas R$ 340 abaixo de julho, mostrando estabilidade no faturamento.

Margem

Custos variáveis consumiram 57,5% da receita de agosto; repasses médicos foram R$ 14,02 mil.

Despesas

Despesas administrativas passaram de R$ 2,38 mil para R$ 3,60 mil, principal pressão sobre o resultado.

Decisão sugerida: fechar teto de despesas administrativas e validar custo mínimo por anestesia antes de ampliar volume ou conceder preço.
Fonte: aba DRE · colunas julho e agosto/2026.
Faturamento
Menos procedimentos, ticket 65,1% maior

A estabilidade da receita veio de mudança relevante no mix.

Base de faturamento
Procedimentos · Jul
35
Ticket R$ 1.011
Procedimentos · Ago
21
−40,0%
Ticket · Ago
R$ 1.670
+65,1% vs. julho
Ticket médio bimestre
R$ 1.258
56 procedimentos

Composição de julho

R$ 35,40 mil em 26 lançamentos de faturamento. Destaques: Protocolos R$ 5,10 mil; Morpheus R$ 4,20 mil; Papada R$ 3,90 mil; Odonto R$ 3,60 mil.

Composição de agosto

R$ 35,06 mil em 23 lançamentos. Destaques: transplante capilar R$ 10,00 mil; Odontopediatria R$ 4,16 mil; Blefaroplastia R$ 3,40 mil.

Leitura Extat: a concentração de R$ 10 mil em transplante capilar sustentou agosto. Sem esse grupo, a receita seria R$ 25,06 mil. É necessário acompanhar concentração por procedimento/parceiro e recorrência da agenda.

Indicador 1

Receita por parceiro e tipo de procedimento.

Indicador 2

Margem de contribuição por anestesia.

Indicador 3

Agenda futura e taxa de recorrência.

Fonte: abas DRE e FATURAMENTO. Quantidade de procedimentos conforme DRE; lançamentos são composição da base e não substituem contagem clínica.
Fluxo de caixa
DFC comparativa · Julho × Agosto

DFC oficial como fechamento; movimentações usadas somente para composição.

R$
LinhaJulhoAgostoLeitura
Receitas operacionais49.970,4622.429,94Julho recebeu 141,2% do faturamento; agosto, 64,0%
Despesas operacionais−42.480,59−30.249,24Queda de saídas, mas ainda acima dos recebimentos em agosto
Geração de caixa operacional7.489,87−7.819,30Virada de R$ 15,31 mil entre os meses
Movimentações bancárias3.782,200,00Elevaram o saldo final de julho
Saldo após movimentações11.272,07−7.819,30Bimestre encerra em +R$ 3,45 mil após movimentações

Repasses médicos

Saídas classificadas de R$ 31,99 mil em julho e R$ 17,65 mil em agosto; calendário de pagamento não acompanha a DRE do próprio mês.

Materiais e apoio

Materiais/procedimentos: R$ 3,04 mil em julho e R$ 3,15 mil em agosto. Diárias técnicas: R$ 2,66 mil e R$ 2,19 mil.

Despesas a definir

R$ 1,23 mil em julho e R$ 1,22 mil em agosto na movimentação, embora a linha consolidada do DFC esteja zerada.

Risco de gestão: o faturamento não representa disponibilidade imediata. Sem aging de recebíveis e calendário de repasses, meses lucrativos podem consumir caixa.
Fonte: abas DFC e MOVIMENTAÇÃO DFC. Divergências de timing não foram reclassificadas nesta apresentação.
Deliberações
Decisões propostas para validação

Campos editáveis para registrar responsáveis e prazos durante a reunião.

Decisão / encaminhamentoResponsávelPrazoStatus inicial
Implantar ficha de custo por anestesia e por procedimentoA definirA validarA iniciar
Criar aging de recebíveis por parceiro e competênciaA definirA validarA iniciar
Definir calendário de repasses médicos alinhado aos recebimentosA definirA validarA iniciar
Revisar despesas administrativas e estabelecer teto mensalA definirA validarA iniciar
Atualizar responsáveis e prazos das 5 ações vencidas no MondayExtat / SedallisApós reuniãoA iniciar

Rotina semanal

Agenda futura, recebíveis, pagamentos dos próximos 14 dias e saldo projetado.

Fechamento mensal

Conciliar faturamento × recebimento × repasse, com evidência por competência.

Conselho seguinte

Trazer margem por procedimento e evolução das ações com responsável nominal.

Regra de governança: nenhuma ação deve permanecer com “a definir” após a reunião. Toda decisão precisa de dono, data e evidência.
Propostas Extat baseadas na DRE/DFC Jul–Ago e nas pendências do Monday.
Síntese
O bimestre foi lucrativo; o próximo ganho está na previsibilidade

A Sedallis manteve faturamento e resultado positivos, mas ainda precisa converter competência em caixa de forma estável.

Extat Group
Força
20,0%
Margem operacional do bimestre
Alerta
−R$ 7,82 mil
Caixa operacional em agosto
Alavanca
Custo unitário
Margem por anestesia e parceiro

1 · Validar

Confirmar responsáveis, prazos e premissas financeiras na reunião.

2 · Registrar

Atualizar plano de ação, aging de recebíveis e calendário de repasses.

3 · Acompanhar

Monitorar margem, agenda e caixa projetado semanalmente.

Mensagem final: manter a estabilidade de receita com mix de maior ticket é positivo; o desafio é reduzir concentração, preservar margem e sincronizar recebimentos com pagamentos.

Atualização pós-reunião

Após a ata, esta apresentação deve ser atualizada com decisões tomadas, responsáveis definitivos, prazos e evidências do plano de ação.

Extat Group · Relatório de resultados · Homologação interna.